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2015年天勘“十大青年服务之星”—— 机关支部 申晴

　　自2003年来院以来，先后在博川岩土二公司及岩土项目部工作； 2012年3月调入院生产与安全管理部，目前主要负责生产审核管理工作。来机关工作的3年多时间里，我体会到机关管理工作的性质与外业生产单位工作的不同，管理工作在我看来是有着承上启下的作用的，是上级领导与基层单位之间的纽带。秉承着做好管理的同时，更要做好服务这一理念，帮助外业单位发现并解决生产上的各种问题始终是我们最重要的工作♏内容，因为他们就是我们机关所有管理人员♔服务的客户。

　　就拿我的工作来说，我主要负责工程的工号下达、对外工程款的审核及债务管理工作。今年年初在走访外业公司调研的时候，一些公司反映了因为下达工号滞后以及工程预算录入不及时影响下一步生产工作的问题，这给他们带来了很大的不便。针对这个问题我与部门领导、同事、软件开发人员共同研究，与公司多次沟通后，最终制定出由公司录入项目预算，经生产安全管理部审核通过后直接下达工号的这个新流程，执行一段时间后，许多外业公司领导和操作人员一致认为新流程比以前的操作简化了很多，不仅提高♏了工作效率，也使生产管理更加顺畅。

　　今年初我部门正式开始了全院债务管理流程的制定工作，由于涉及全院的生产单位，数据量之大项目之多可想而知，为了能够掌握最准确的基础数据，我多次与外业公司领导及统计人员沟通♓，详细讲述债务平台的管理流程，及对数据资料的要求。经过大量的前期准备和软件人员的大力配合，我们按时完成了平台即时债务模块的建设，在试运行过程中又根据各公司实际发生的不同情况不断的完善系统，目前，全院即时债务平台运行良好，在帮助公司及时掌

　﷽　自2013年以来，在新✅一届领导班子带领下，机关服务意识有了重大的转变，我们会设身处地的站在公司角度去考虑问题、解决问题。有外业公司工作经验的我更加知道公司最需要什么样的服务，在生产过程中遇到问题的时候公司是多么需要及时得到院里的支持与帮助。有一次，管线测量公司因其他材料费科目没有录入单项工程科目权限，影响了工程材料付款审批程序，公司反映了这个情况后，我立刻与部门领导汇报，并同时与财务结算中心沟通，设置该公司的录入权限，及时解决公司生产需要。其实这些工作都是为了外业公司能更好的完成生产任务，为院里创造产值和效益。

　　在这工作的几年中非常感谢领导和同志们对我的肯定，连续3年被评为院先进工作者，2012-2013年度优秀青年称号，今后我会秉承敬畏客户，诚实守信，爱院敬业，艰苦奋斗，精益求精，持续创新的天勘价值观，爱院敬业，用心工作，为我院成为国内领先的工程咨询企业这个伟ꦇ大的愿景贡献自己的力量！天勘，加油！